支行長系列培訓項目
2017-12-01 15:03 瀏覽:2076次一、課程背景
支行行長是銀行業發展的核心力量,他們的工作領導能力、職業素質、營銷技能以及下屬培育能力決定了業務發展的速度,決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍,決定了能否有效達成銀行業年度的經營目標和業績。支行行長是支行和分行,乃至總行生存發展的關鍵。支行行長的工作重心主要有:業務推動、運營監管、創新發展、客戶維護、團隊管理等。
而目前支行行長存在的問題是對自身定位模糊,面對多重角色扮演,雖然專業技能強,但管理水平不高,執行力和創新能力不足。如何有效發揮“承上啟下”的職能,帶領團隊以高昂的士氣高效地完成組織目標,是支行行長面臨的挑戰。
學邁教育根據中國銀行業的性質以及支行行長的工作內容及重心,結合多期培訓經驗,量身設計支行行長培訓課程體系。
二、詳細課程體系設置
講座模塊一:宏觀形勢與政策 | ||
學習目的:立足金融資本市場,觀察國內外經濟形勢,透徹分析經濟現象,了解行業最新政策,準確把握銀行生存發展命脈。 | ||
經濟篇 | 當前金融形勢和經濟熱點分析 | 1 |
金融市場現狀及趨勢 | 2 | |
解讀“克強經濟學” | 1 | |
政治篇 | 中國夢與社會管理 | 1 |
十八大新思想、新提法、新論點 | 1 | |
反腐倡廉-國家干部職業素質和職業道德 | 1 | |
法規篇 | 新形勢下銀行監管政策解讀與經營管理策略探討 | 1 |
和銀行相關的經濟法專題 | 1 | |
中小企業金融監管政策及解讀 | 1 | |
講座模塊二:銀行治理與謀略 | ||
學習目的:明確自己所在支行遠景和戰略目標,引入新的管理模式和盈利模式,制訂相應發展戰略及戰略實施計劃。 | ||
銀行 | 銀行企業文化建設 | 1 |
銀行高效管理與卓越團隊建設 | 1 | |
銀行網點精細化管理 | 1 | |
銀行業突發事件與應急機制 | 1 | |
戰略發展 | 商業銀行治理及案例分析 | 2 |
模塊化管理與金融服務業的模塊化創新 | 2 | |
銀行市場競爭與發展戰略 | 1 | |
博弈論與決策分析 | 2 | |
講座模塊三:職業素養與領導力 | ||
學習目的:增強風險管控與財務、營銷及管理等方面的專業知識,提高思維決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象 。 | ||
風控與財務 | 金融風險管理 | 1 |
非財務人員的財務管理 | 2 | |
營銷與談判 | 顧問式營銷與大客戶開放管理 | 1 |
銀行品牌營銷專題 | 1 | |
中國式有效溝通 | 1 | |
孫子兵法與商務談判 | 1 | |
卓越領袖 | 領導力與領導哲學 | 1 |
創新思維-問題分析與解決 | 1 | |
贏在執行力 | 1 | |
高效能人士的7個習慣 | 2 | |
講座模塊四:國學與人文修養 | ||
學習目的:通過學習國學、修養、藝術等課程陶冶情操,提升綜合素質,打造品質生活。 | ||
國學篇 | 孔孟之道與齊魯文化 | 1 |
黃帝內經與養生 | 1 | |
中國傳統文化與企業管理(周易、道家、釋家) | 1 | |
周易與人生 | 1 | |
修養篇 | 陽光心態與壓力舒緩 | 0.5 |
九型人格解析 | 1 | |
心本管理 | 0.5 | |
茶道與人生 | 0.5 | |
藝術篇 | 美學鑒賞 | 0.5 |
奢侈品文化專題 | 0.5 | |
藝術品鑒賞與投資 | 0.5 | |
音樂欣賞 | 0.5 |