現代醫院職業化管理培訓項目

學習目標：幫助管理者全面深入地理解組織中個人、群體和團隊的特點及規律，掌握并運用管理學方法，提高溝通效率，提升員工執行力，有效提高組織績效。

高績效團隊建設與

執行力打造

團隊協作在組織運營中所發揮出的巨大作用，能夠提升組織的運行效率。團隊成員互補的技能和經驗可以應對多方面的挑戰。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。本課程將幫助學員提高團隊整體績效，促進組織發展。

領導科學與藝術

領導力是一種積極互動、目的明確的人際影響力。在機構運營中，無論是經營決策，內部的管理，還是文化建設，都離不開對管理者領導力的培養。

模塊二 民營醫院管理實務

學習目標：帶領學員從職能型管理到經營型管理、從經驗管理到科學化管理、從內窺式管理到開放式管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉變，樹立整體意識和系統思考能力，做到有的放矢、游刃有余。

醫院人力資源管理

從現代的人力資源角度出發，充分調動每個人的積極性，發揮團隊的最大能量去實現組織的遠景規劃與具體目標。采用專家授課+行動學習+實操演練的全方位教學形式，擺脫紙上談兵的桎梏，投身現實情境，實戰中內化成管理能力的提升。

醫院滲透式營銷方法

市場營銷策略是民營醫院在競爭日趨激烈的醫療市場中制勝的一個關鍵。本課程從了解醫院的管理構架和銷售特點入手，分析客戶角色及其作用，促進醫院建立滲透式營銷方法和專業化銷售模式。

?？漆t院質量管理與

流程優化

醫院質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續改進的過程，是民營?？漆t院提高競爭力的關鍵因素。通過學習掌握?？漆t院質量管理和流程優化的工具，提高醫院醫療質量，保障醫療安全，降低時間和經濟成本。

醫院資本運作

新醫改形勢下的中國民營醫療機構，正在從錯位發展的邊緣求生中解脫出來，成為醫療市場最具活力的挑戰者。而隨著大量社會資本的介入，無疑將大大提升民營醫療的品質與地位，改變目前民營醫療低層次競爭的格局，使民營醫療的技術、品質與規模明顯改變。民營醫院應該抓住契機，借助資本運營的力量，進行醫療創新、轉型和升級，實現大規模的發展。

?？漆t院全成本

精細化管理

開展全成本核算是醫院規范經營管理程序的必然手段，也是走向精細化管理的必經之路。通過全成本核算，建立健全的經濟管理規章制度，確保對醫院成本的全面控制，通過全員、全程、全方位的管理，最終使醫院向著高質量、低消耗、高效益的方向發展，達到整合資源的目的。

模塊三 拓展訓練

學習目標：貫穿于學習過程始終，幫助學員轉換心態，快速融入到學習和班級；通過團隊學習研討，內化知識，提升培訓效果；幫助學員總結梳理學習收獲，指導實踐工作。

體驗式團隊訓練

作為本項目的學員，即將開啟共同的學習和生活，通過各種團隊活動，打破學員之間的隔閡，讓學員快速融入，以開放的心態，真誠的付出，熱情地投入到新的學習生活，為整個培訓的實施奠定良好的基礎。